كيف نعمل

المهندسون المعماريون لا يعملون بمفردهم

تصميم مبنى عام أو مؤسسي ليس عملاً فردياً. فنحن نلجأ إلى التعاون لتجسيد القرارات — من خلال ورش العمل والمراجعات والعروض التقديمية، بدلاً من فرض الخيارات على العميل بعد الانتهاء من العمل.

نقوم بتنظيم عملية التواصل على شكل حلقات متحدة المركز. تقع H3 والعميل في المركز؛ ويأتي فريق التصميم الاستشاري في الحلقة التالية تحت إدارتنا المباشرة؛ ثم مجموعات أصحاب المصلحة — لجان القيادة، ومجموعات المستخدمين، والجهات المانحة، ومجموعات الداعمين — في الحلقة التي تليها؛ وأخيراً الجمهور الأوسع نطاقاً في الحلقة الخارجية. لكل حلقة وتيرتها الخاصة من الاجتماعات، وأدوات التواصل الخاصة بها، ودورها الخاص في توجيه عملية التصميم.

تعد مشاركة الجمهور عاملاً أساسياً في نجاح المشاريع العامة. وقد أنشأنا أشكالاً رسمية وغير رسمية للتفاعل — بما في ذلك جلسات «القهوة والحوار» — بهدف إشراك الجمهور بطرق مجدية. ونحن ندرك أن العملية تسير على ما يرام عندما تقل الأسئلة والاعتراضات بشكل ملحوظ مع تقدم مراحل التصميم.

البرمجة هي التي تحدد مصير المشروع

تبدأ منهجيتنا بوضع المخطط التخطيطي، والتبادل المباشر للأفكار بين العميل والمهندس المعماري. ويشمل المخطط التخطيطي جداول ورسومًا بيانية توضح بشكل تصويري الأنشطة والعلاقات المكانية، مع استكمالها بمعلومات تفصيلية عن كل مساحة — المساحة بالقدم المربع، ومتطلبات الغرفة، وارتفاعات الأرضيات، والصوتيات، والإضاءة الطبيعية، وأنظمة المبنى، وأنظمة التدفئة والتهوية وتكييف الهواء (HVAC) والاتصالات، والأنظمة السمعية البصرية والمسرحية، والأمن، والصيانة.

يقوم فريق الاستشاريين لدينا بمراجعة والتحقق من كل نشاط برنامجي ضروري لتحقيق أهداف المنشأة، استنادًا إلى المعلومات المقدمة من العميل وخبرتنا الخاصة في تخطيط وتصميم وبناء أنواع المباني ذات الصلة. ويتم وضع نموذج للتكاليف في هذه المرحلة، مع تحديثه عند كل مرحلة رئيسية لاحقة — بحيث تُتخذ القرارات التي تنطوي على أكبر الآثار المالية مع إدراك كامل لتأثيرها، لا أن يتم اكتشافها لاحقًا.

البدائل، بعد تقييمها بصدق

ينبع الحل التصميمي الناجح من النظر المفتوح في البدائل الجديرة بالثقة. نستكشف الخيارات المتاحة فيما يتعلق بتخطيط المخطط العام، والطابع المعماري، وتخطيط المساحات، ومسارات التنقل، واختيار المواد، والنهج الميكانيكي، ووصول الخدمات — ونقيّم كل خيار منها في ضوء المتطلبات الوظيفية والأهداف الجمالية وأهداف المجتمع.

نحن نتعامل مع كل مشروع دون أن ننطلق من مفاهيم معمارية مسبقة. بل نستمد الإلهام من النسيج الحالي للمجتمع المحلي والسياق المحيط. يلعب الموقع وبرنامج المشروع دورًا مهمًا في تطوير الكتلة المعمارية والمساحات المفتوحة ومناطق المشاة، لكن الصورة المعمارية للمجمع أو الحي أو المنطقة المحيطة تساهم هي الأخرى في تشكيل الطابع المعماري للمبنى الجديد. ونتيجة لذلك، لم يصل أي مشروعين من مشاريع H3 إلى نفس النتيجة التصميمية.

أربع ممارسات، تتداخل في كل مرحلة

تحدث غالبية حالات التناقض في وثائق البناء بين التخصصات المختلفة، وليس داخلها. وقد صُممت منهجيتنا لضمان الجودة بهدف الكشف عن هذه التناقضات قبل وصولها إلى موقع العمل. وتُطبق أربع ممارسات محددة على مراحل التصميم والتوثيق المختلفة.

وتؤدي هذه الممارسات مجتمعةً إلى إنتاج وثائق تصمد أمام تدقيق مقدمي العطاءات والمقاولين والهيئات، و—في نهاية المطاف—الأشخاص الذين يستخدمون المبنى يوميًا.

يتم التعامل مع كل دولار في الميزانية كما لو كان من أموالنا الخاصة

الالتزام بالميزانية هو وعدنا للعميل. ويبدأ هذا الالتزام بإدراك أن نطاق التغييرات في التكاليف يكون أوسع ما يكون في بداية المشروع وأضيق ما يكون في نهايته — وبالتالي فإن وضع البرنامج التنفيذي هو نشاط يهدف إلى إدارة التكاليف، وليس مجرد هدف طموح.

مع تطور برنامج المرافق، نقوم بإعداد نموذج لتكلفة المشروع الإجمالية يحدد كل فئة لها تأثير مالي على المشروع، بما في ذلك تكاليف التشغيل والصيانة، ونقوم بربط التكاليف بكل عنصر من عناصر النموذج مع تقدم البرنامج.

عادةً ما نتعاون مع خبير تقدير تكاليف محترف منذ البداية، ونقوم بمتابعة المعلومات المتعلقة بالبدائل التصميمية باستمرار، مما يضمن لنا دائمًا مرونة في الميزانية. يتم وضع قوائم الأولويات في مرحلة مبكرة للبنود التي يمكن تضمينها في التصميم، مع إمكانية تأجيلها إذا لزم الأمر. ويتم تضمين البدائل — لا سيما فيما يتعلق بالأنظمة الميكانيكية والكهربائية أو التشطيبات المعمارية — في الوثائق، بحيث تُتخذ قرارات هندسة القيمة بناءً على التصميم، وليس نتيجة للاستنزاف.

تبدأ الاستدامة بالمباني الموجودة بالفعل

أصبحت أحكام كفاءة الطاقة التي كانت تُحدد معايير التصميم المستدام قبل خمسة عشر عامًا الآن إلزامية بموجب القوانين في معظم المناطق التي نعمل فيها. ولم يعد الامتثال لهذه الأحكام هو العامل الذي يميزنا عن غيرنا. تتعامل H3 مع الاستدامة باعتبارها التزامًا متعدد المستويات: الحفظ أولاً، والأداء كأساس، والقدرة على التكيف كهدف طويل الأمد.

المبنى الذي يتم افتتاحه هو الوحيد الذي يهم

لا تُقاس فعالية إدارة مشاريعنا بالإنجازات الفردية، بل بعدد العقود المتكررة التي حصلت عليها الشركة لتنفيذ مشاريع متعددة. يمتد عملنا مع أكاديمية بروكلين للموسيقى الآن لأكثر من ثلاثين عامًا، ويشمل مسرح «BAM Harvey» ومسرح «Majestic» ومقهى «BAMcafé» ومسرح «BAM Fisher». كما امتد عملنا مع مركز لينكولن ومسرح «Theatre for a New Audience» ومركز مسرح «McCarter» على مدى فترات زمنية طويلة مماثلة.

يُنظر إلى إدارة الإنشاءات على أنها مرحلة من مراحل التصميم، وليست مجرد مرحلة إنجاز. ويظل المسؤولون الرئيسيون مشاركين في العملية من خلال إعداد الوثائق، وعملية المناقصة، ومرحلة البناء — لأن الفرق بين مجموعة رسومات جيدة ومبنى رائع يكمن في الاهتمام الذي يُولى خلال الأشهر التي تفصل بين طرح المناقصة وحفل الافتتاح.