إطار عمل من بنية التعاون H3 Hardy
مسرح نكست جين
إطار عمل لمكان ثقافي يستحق مكانته — في مدينته، وفي برامجه، وفي الجيل القادم من الجمهور الذي يجب أن يصل إليه.
إن عصر مراكز الفنون الأدائية المستقلة يقترب من نهايته.
المسارح التي ميزت أواخر القرن العشرين — تلك الحصون الثقافية المنعزلة، المظلمة نهارًا، والمعتمدة على مهمة فنية واحدة وقاعدة مانحين واحدة — لم تعد قادرة على تلبية المتطلبات التي يفرضها عليها مجالس إدارتها ومجتمعاتها المحلية حاليًا. يتوقع الجمهور أقل رسمية ومشاركة أكبر. تتوقع المدن أن تكون المباني الفنية ركيزة للأحياء، لا أن تتخلى عنها عند الساعة الخامسة. ويُطلب من المؤسسات أن تكسب حصة أكبر من تكاليفها التشغيلية، كل عام، من الإيجارات والفعاليات والمأكولات والمشروبات والتعليم — دون المساس بالعمل الفني الذي أعطاها سببًا للوجود.
مسرح «نيكست جين» هو ردنا على ذلك. إنه ليس مجرد نمط معماري، بل هو إطار عمل — يتألف من ثلاثة التزامات ومقياس واحد للنجاح — مخصص لمسارح الفنون الأدائية في هذه المرحلة من تاريخها.
ثلاثة التزامات تساهم في تطوير المبنى.
مرونة توفر القيمة الكاملة
ليس المرونة لمجرد المرونة — بل المرونة التي تعود بفائدة. فكل وحدة جلوس قابلة لإعادة التكوين، وكل جدار قابل للفك، وكل مساحة خلفية مشتركة يجب أن تبرر وجودها في ضوء الواقع التشغيلي لتغييرها. واختبارنا بسيط: هل ستستخدم المؤسسة هذا التصميم فعليًّا، أسبوعًا بعد أسبوع؟ وإذا لم يكن الأمر كذلك، فإننا نصمم وفقًا لما ستصبح عليه المساحة فعليًّا، ونحتفظ بالميزانية للمرونة التي ستؤتي ثمارها.
استراتيجيات التمويل التي تشجع على المشاركة
لقد تغيرت المعطيات الاقتصادية للمرافق المتوسطة الحجم والإقليمية. فلم تعد إيرادات الإيجار، والبرامج المجتمعية، والشراكات مع المدارس، وإيرادات المأكولات والمشروبات مجرد أمور ثانوية — بل أصبحت تشكل أساس التشغيل. ونحن نصمم المباني بحيث يمكن أن تُعقد في نفس الأسبوع، دون أي تعارض، بروفة خلال اليوم الدراسي، وعرض مسرحي في المساء، وحفل زفاف يوم السبت، ومنتدى مجتمعي يوم الأحد؛ كما نقوم بوضع نموذج تكلفة لتقدير الآثار التشغيلية منذ الجلسة الأولى لوضع البرامج.
داخل المدينة وفيها
مسرح «نيكست جين» جزء لا يتجزأ من الحي الذي يقع فيه، وليس مجرد مبنى قائم بجانبه. فردهته تُستخدم كغرفة نهارية، ومقهىه يطل على الرصيف، وبرنامجه يمكن الاطلاع عليه من الخارج. وهو يجذب جمهوراً يأتي لسبب معين ليكتشف سبباً آخر. إن المرافق الثقافية التي ستحقق النجاح الاقتصادي خلال الربع قرن القادم هي تلك التي ستكسب مكانها في إيقاع الحياة اليومية لمدنها — وليس فقط في أجنداتها الثقافية.
بنية التوقع
وحدة قياس النجاح ليست عدد المقاعد. بل هي ذلك الشعور المتزايد بالترقب الذي ينتاب أفراد الجمهور بينما يؤثر عليهم المبنى.
المراحل الخمس — الشارع، الممر، الردهة، القاعة، الستار — لا تصف مسارًا. بل تصف إثارة تتصاعد لتبلغ ذروتها في اللحظة التي تسبق رفع الستار وبدء العرض. وعند تلك الذروة، تكون مهمة العمارة قد اكتملت. فقد تم إثارة الحواس. وأصبح المشاهد في الحالة الذهنية المناسبة ليأسره الفنان على المسرح تمامًا.
التصميم الذي يراعي توقعات الجمهور يعني التعامل مع كل مرحلة على أنها مشكلة تصميمية قائمة بذاتها — من اللافتة، إلى الرصيف، إلى الباب، إلى الردهة، إلى المقعد — بهدف معماري يتمثل في بناء أجواء متصاعدة مرحلةً تلو الأخرى. وعندما تنجح الهندسة المعمارية في تحقيق ذلك، لا يكتفي الجمهور بالحضور مرة واحدة فحسب، بل يعودون مرة أخرى، ويحضرون معهم آخرين. هذا هو المسرح الذي يستحق مكانته — وهذا هو الجمهور الذي يستحق المرحلة التالية.
ما يعنيه ذلك بالنسبة لأصحاب هذه المباني.
يُعد إطار عمل «نيكست جين ثيتر» (NextGen Theater) طريقة لتنظيم الحوار الذي يبدأ قبل اختيار المهندس المعماري ويستمر لفترة طويلة بعد قص الشريط. فهو يزود مجالس الإدارة بمصطلحات تساعدها على فهم التنازلات التي سيُطلب منها تقديمها. كما يوفر لقيادة المدينة وسيلة لتقييم ما إذا كانت المنشأة الثقافية المقترحة ستحقق عوائد تتجاوز نطاق عملياتها التشغيلية. وأخيرًا، يوفر للمسؤولين التنفيذيين في المؤسسات إطارًا لاتخاذ القرارات التشغيلية التي ستحدد ما إذا كان المبنى سيحقق النجاح في العقد الثاني من عمره.
-
للمجالسمصطلحات تتناول المفاضلات. المرونة لها ثمنها. والمشاركة تتطلب حوكمة. والعيش في المدينة يعني قبول القيود الحضرية. ويحدد هذا الإطار هذه القرارات بوضوح حتى يتسنى اتخاذها عن وعي.
-
بالنسبة للمدناختبار للاندماج المجتمعي. هل تستحق المنشأة المقترحة مكانها في الحياة اليومية للحي، أم أنها تقتصر على جدول فعالياته الثقافية فحسب؟ يوفر هذا الإطار لقيادة المدينة بنية تتيح إجراء هذا التقييم.
-
للمؤسساتفلسفة تشغيلية. يراعي تصميم المبنى القرارات التشغيلية التي سيتعين على المؤسسة اتخاذها على مدى ثلاثين عامًا. ويضع هذا الإطار كلا الجانبين في الاعتبار منذ البداية.
-
بالنسبة لـ H3تمهيد الطريق للفصل التالي. يوجه إطار عمل «مسرح الجيل القادم» نهجنا في كل مسعى جديد في مجال الفنون المسرحية — وكذلك تطورنا كمؤسسة.