我们的工作方式

建筑师并非独自工作

公共建筑或机构建筑的设计并非个人独力完成。我们通过协作来将决策过程公开透明化——借助工作坊、评审和汇报会等形式，而非事后将方案强加给客户。

我们将沟通体系构思为同心圆结构。H3与客户位于中心；由我们直接管理的顾问设计团队位于下一层；利益相关方群体——领导委员会、用户群体、捐赠者、赞助方群体——位于再下一层；而最外层则是更广泛的公众。每一层都有其独特的会议节奏、专属的沟通工具，并在影响设计决策方面发挥着各自的作用。

公众意见对公共项目的成功至关重要。我们设计了正式和非正式的参与形式——包括“咖啡与对话”活动——以切实有效的方式促进公众参与。当设计工作推进过程中，质疑和反对的声音越来越少时，我们就知道这一流程正在发挥作用。

编程决定项目的命运

我们的设计方法始于功能规划，并以客户与建筑师之间直接交流构想为基础。功能规划包含图表和示意图，以图形方式展示各项活动及其空间布局，并辅以各空间的详细信息——包括面积、房间要求、层高、声学条件、自然采光、建筑系统、暖通空调及通信系统、视听与剧场系统、安防以及维护服务。

我们的顾问团队会根据客户提供的信息以及我们在相关建筑类型的规划、设计和施工方面的经验，对实现该设施目标所需的每一项具体工作进行审查和核实。在此阶段将建立成本模型，并在随后的每个关键节点进行更新——这样，在做出那些影响最大的财务决策时，就能全面了解其影响，而不会在后期才发现问题。

替代方案，客观评估

成功的设计方案源于对各种可行方案的全面考量。我们深入探讨总体规划布局、建筑风格、空间规划、交通流线、材料选择、机械系统方案以及设备入口等各项方案，并根据功能需求、美学目标及社区目标对每项方案进行评估。

我们处理每个项目时，不带任何先入为主的建筑语言。我们从社区的现有肌理和当地环境中汲取灵感。场地与功能需求在体量、开放空间及步行区域的规划中起着重要作用，但周边校园、街区或社区的建筑景观同样塑造着新建筑的建筑风格。因此，H3的每个项目最终得出的设计方案都各不相同。

贯穿每个阶段的四项实践

施工文件中的不一致之处，大多出现在不同专业之间，而非同一专业内部。我们的质量保证方法旨在在这些不一致之处传达到施工现场之前将其发现。四项明确的实践方法贯穿于设计和文件编制的每个阶段。

这些做法相结合，所产生的文件能够经受住投标人、承包商、政府机构以及——最终——每天使用该建筑的民众的严格审查。

我们对待预算中的每一美元，都如同对待自己的钱一样

严格遵守预算是我们对客户的承诺。这一承诺源于对以下认知的认同：成本控制的最佳时机在项目初期最为宽裕，而在项目末期则最为有限——因此，项目规划本质上是一项成本管理活动，而非一种理想化的追求。

随着设施规划的不断完善，我们会编制一份总项目成本模型，其中列出了所有对项目产生财务影响的类别，包括运营和维护成本；随着规划的推进，我们会将各项成本与模型中的每个要素进行对应。

我们通常从项目初期就与专业的成本估算师合作，并持续跟踪各种设计方案的信息，从而始终确保预算的灵活性。我们会尽早制定优先级清单，列出那些可以纳入项目设计但必要时可推迟实施的项目。替代方案——尤其是针对机电系统或建筑饰面的方案——会被纳入设计文件中，从而确保价值工程决策是在设计阶段就做出，而非在项目后期被迫做出。

可持续发展始于现有的建筑

十五年前定义可持续设计的节能规定，如今在我们开展业务的大多数地区已成为法规强制要求。合规性已不再是差异化的关键因素。H3将可持续性视为一项分层承诺：以保护为先，以性能为基准，以适应性为长远目标。

只有那栋即将启用的建筑才真正重要

我们项目管理的成效，并非取决于单个交付成果，而是取决于公司获得的跨项目重复合作项目数量。我们与布鲁克林音乐学院的合作已逾三十年，涵盖哈维剧院、玛杰斯蒂克剧院、BAMcafé以及BAM费舍尔剧院。我们与林肯中心、新观众剧院以及麦卡特剧院中心的合作，同样历经了漫长的岁月。

施工管理被视为设计阶段的一部分，而非善后阶段。项目负责人会全程参与文件编制、招标和施工环节——因为一套优秀的图纸与一座杰出建筑之间的区别，就在于招标到剪彩这几个月间所付出的关注与用心。